Фота з архіва
11 чэрвеня, Мінск /Кар. БЕЛТА/. Прадстаўнікі прадпрыемстваў Слуцкага раёна, якія ўдзельнічалі ў круглым стале "Стандартызацыя, метралогія, выпрабаванні прадукцыі, ацэнка адпаведнасці як складнікі інфраструктуры якасці" ў Слуцкім цэнтры стандартызацыі, метралогіі і сертыфікацыі азнаёмілі яго ўдзельнікаў з практычным прымяненнем метадаў і інструментаў сістэмнага менеджменту, паведамілі БЕЛТА ў прэс-службе Дзяржаўнага камітэта па стандартызацыі.
"На нашым прадпрыемстве з 2007 года ўкаранёна сістэма менеджменту якасці. Сертыфікат адпаведнасці распаўсюджваецца на распрацоўку мясной і малочнай прадукцыі. Але "Агракамбінат Сноў" не стаіць на месцы. Паколькі гаспадарка шматгаліновая, мы ўкаранілі сістэму менеджменту якасці на камбікормавым прадпрыемстве, свінагадоўчым комплексе і малочнатаварнай ферме. Распрацаваны шэраг працэдур, але пакуль сістэма не сертыфікавана", - увяла ў курс справы начальнік аддзела якасці СВК "Агракамбінат Сноў" Вольга Барташэвіч.
Што датычыцца сістэмы беражлівага менеджменту, то яе пачалі ўжо ўкараняць на прадпрыемстве, выкарыстоўваюцца наступныя метады: аналіз рызыкі на аснове мазгавога штурму і прычынна-выніковай дыяграмы Ісікавы, сістэма арганізацыі рабочага месца 5S, класічная мадэль маркетынг-міксу 4P і іншыя. Мэта прадпрыемства на бліжэйшы час - атрыманне ўзнагароды "Беражлівы падыход" прэміі ўрада Беларусі за дасягненні ў галіне якасці.
Аб набытым вопыце ў галіне сістэмнага менеджменту расказаў намеснік генеральнага дырэктара па вытворчасці Слуцкага сыраробнага камбіната Віталь Злобін."Сістэма менеджменту якасці - гэта выбудоўванне канцэпцый кіравання ўсімі службамі і аддзеламі. Кіраўніцтва і спецыялісты многіх кампаній часта не разумеюць, што гэта сістэма - цэласная. Нельга вырваць з яе "кусок" і ўкараніць у вытворчасць. Важна работа з уладальнікамі працэсаў - тымі людзьмі, якія разумеюць, як усё рухаецца ўнутры. Сістэма вызначае толькі агульныя патрабаванні, а вось адаптацыя яе пад канкрэтнае прадпрыемства магчыма толькі з веданнем рэальнай карціны", - падзяліўся меркаваннем Віталь Злобін.
Работа Слуцкага сыраробнага камбіната даказала сваю эфектыўнасць: у прадпрыемства сёння больш за 30 міжнародных партнёраў, яго прадукцыю сертыфікуюць закупляючыя кампаніі з розных краін. Як было адзначана, сістэма менеджменту якасці - гэта не толькі праверка эфектыўнасці работы ўсіх працэсаў, але і пабудова стратэгій на будучыню. Мэтай слуцкіх сыраробаў на мінулы год было з дапамогай сістэмы наладзіць усе ўнутраныя працэсы для ўвядзення беражлівай вытворчасці. У ліку выкарыстоўваемых прыёмаў - растлумачэнне супрацоўнікам беражлівай філасофіі, стымуляванне іх уключанасці ў працэс павышэння эфектыўнасці вытворчасці, заніраванне і арганізацыя рабочых месцаў, выключэнне бракаванай прадукцыі.
Адной з паспяховых практык стала ўстаноўка каля кожнага з цэхаў спецыялізаванай дошкі, каля якой штодзённа збіраецца кіраўніцтва падраздзялення для абмеркавання з менеджарам вышэйшага звяна надзённых праблем вытворчасці. Далей шляхі іх вырашэння, тэрміны і адказныя за выкананне запісваюцца на дошцы, у выніку чаго работа становіцца дакладнай і зразумелай для ўсіх.-0-
"На нашым прадпрыемстве з 2007 года ўкаранёна сістэма менеджменту якасці. Сертыфікат адпаведнасці распаўсюджваецца на распрацоўку мясной і малочнай прадукцыі. Але "Агракамбінат Сноў" не стаіць на месцы. Паколькі гаспадарка шматгаліновая, мы ўкаранілі сістэму менеджменту якасці на камбікормавым прадпрыемстве, свінагадоўчым комплексе і малочнатаварнай ферме. Распрацаваны шэраг працэдур, але пакуль сістэма не сертыфікавана", - увяла ў курс справы начальнік аддзела якасці СВК "Агракамбінат Сноў" Вольга Барташэвіч.
Што датычыцца сістэмы беражлівага менеджменту, то яе пачалі ўжо ўкараняць на прадпрыемстве, выкарыстоўваюцца наступныя метады: аналіз рызыкі на аснове мазгавога штурму і прычынна-выніковай дыяграмы Ісікавы, сістэма арганізацыі рабочага месца 5S, класічная мадэль маркетынг-міксу 4P і іншыя. Мэта прадпрыемства на бліжэйшы час - атрыманне ўзнагароды "Беражлівы падыход" прэміі ўрада Беларусі за дасягненні ў галіне якасці.
Аб набытым вопыце ў галіне сістэмнага менеджменту расказаў намеснік генеральнага дырэктара па вытворчасці Слуцкага сыраробнага камбіната Віталь Злобін."Сістэма менеджменту якасці - гэта выбудоўванне канцэпцый кіравання ўсімі службамі і аддзеламі. Кіраўніцтва і спецыялісты многіх кампаній часта не разумеюць, што гэта сістэма - цэласная. Нельга вырваць з яе "кусок" і ўкараніць у вытворчасць. Важна работа з уладальнікамі працэсаў - тымі людзьмі, якія разумеюць, як усё рухаецца ўнутры. Сістэма вызначае толькі агульныя патрабаванні, а вось адаптацыя яе пад канкрэтнае прадпрыемства магчыма толькі з веданнем рэальнай карціны", - падзяліўся меркаваннем Віталь Злобін.
Работа Слуцкага сыраробнага камбіната даказала сваю эфектыўнасць: у прадпрыемства сёння больш за 30 міжнародных партнёраў, яго прадукцыю сертыфікуюць закупляючыя кампаніі з розных краін. Як было адзначана, сістэма менеджменту якасці - гэта не толькі праверка эфектыўнасці работы ўсіх працэсаў, але і пабудова стратэгій на будучыню. Мэтай слуцкіх сыраробаў на мінулы год было з дапамогай сістэмы наладзіць усе ўнутраныя працэсы для ўвядзення беражлівай вытворчасці. У ліку выкарыстоўваемых прыёмаў - растлумачэнне супрацоўнікам беражлівай філасофіі, стымуляванне іх уключанасці ў працэс павышэння эфектыўнасці вытворчасці, заніраванне і арганізацыя рабочых месцаў, выключэнне бракаванай прадукцыі.
Адной з паспяховых практык стала ўстаноўка каля кожнага з цэхаў спецыялізаванай дошкі, каля якой штодзённа збіраецца кіраўніцтва падраздзялення для абмеркавання з менеджарам вышэйшага звяна надзённых праблем вытворчасці. Далей шляхі іх вырашэння, тэрміны і адказныя за выкананне запісваюцца на дошцы, у выніку чаго работа становіцца дакладнай і зразумелай для ўсіх.-0-
Падпісвайцеся на нас у
