Мінулы год выдаўся для будаўнічай галіны Беларусі даволі
паспяховым. Разам з экспартам будпаслуг, беларусы прадаюць усё больш
айчынных будматэрыялаў. Цэментная галіна традыцыйна вельмі важна ў
эканоміцы Беларусі, а галоўны холдынг краіны - Беларуская цэментная
кампанія - адзначыў дзесяцігадовы юбілей. Якіх вынікаў удалося дабіцца
БЦК за першае паўгоддзе 2024 года і аб новаўвядзеннях у галіне ў
інтэрв'ю карэспандэнту БЕЛТА расказаў генеральны дырэктар кіруючай
кампаніі холдынга "Беларуская цэментная кампанія" Аляксандр Даўгала.
- За мінулы год БЦК рэалізавала за межы краіны больш за 2,3 млн т цэменту, што стала рэкордным паказчыкам для кампаніі. Якая тэндэнцыя па экспарце склалася па выніках першага паўгоддзя гэтага года?
- Так, у 2023 годзе Беларуская цэментная кампанія значна павялічыла знешнія пастаўкі цэменту: тэмп росту да 2022 года склаў 134 працэнты. У першым паўгоддзі 2024 года тэмп росту паставак цэменту ў Расію склаў 103,5 працэнта да аналагічнага перыяду 2023 года, а ў чэрвені 2024 года - 140,7 працэнта да чэрвеня 2023 года. Акрамя таго, у гэтым годзе істотна павялічаны знешнія пастаўкі блокаў з ячэістага бетону.
Пасля пагаршэння геапалітычнай сітуацыі ў 2022 годзе БЦК прыняла неабходныя меры, каб павялічыць аб'ёмы паставак цэменту на знешні рынак. Па выніках 2023 года тэмп росту знешніх паставак цэменту павялічыўся ў параўнанні з 2021 годам на 116 працэнтаў.
Штогод мы забяспечваем рост па экспарце тавараў у доларавым выражэнні - за 10 гадоў гэты паказчык павялічыўся ў 2,3 раза.
- Раскажыце аб распаўсюджванні прадукцыі на знешніх рынках збыту. Якія краіны з'яўляюцца асноўнымі для рэалізацыі прадукцыі беларускай цэментнай кампаніі і заводаў холдынга? Ці пашыраецца геаграфія паставак?
- Цяпер наш галоўны эканамічны партнёр - Расійская Федэрацыя. У мінулым годзе нашы прадпрыемствы пастаўлялі сваю прадукцыю ў некалькі рэгіёнаў Расіі: Цэнтральную, Паўночна-Заходнюю, Прыволжскую, Паўднёвую і Уральскую федэральныя акругі, а таксама ў Калінінградскую вобласць. У гэтым годзе асноўныя рэгіёны паставак - Масква і Маскоўская вобласць, Цэнтральная і Паўночна-Заходняя федэральныя акругі.
У рамках знешнеэканамічнай дзейнасці складаным для кампаніі стаў 2022 год, калі для нас сталі закрыты еўрапейскія рынкі. У тых складаных эканамічных умовах трэба было пераарыентаваць таварныя патокі, і нам гэта ўдалося. Знешнеэканамічная дзейнасць гэтых заводаў была перанакіравана ў бок Расіі. У Расійскай Федэрацыі назіраецца высокая інвестыцыйная актыўнасць, краіна інтэнсіўна развіваецца, і мы дапамагаем ёй у гэтым, пастаўляючы нашу прадукцыю.
У цяперашняй геапалітычнай сітуацыі вырашальнае значэнне мае лагістыка. Беларуская цэментная кампанія на гэты час самастойна кіруе амаль 2 тыс. чыгуначных вагонаў, з якіх больш за 1,1 тыс. знаходзяцца ва ўласнасці. Рыхтуемся да закупкі яшчэ 700 вагонаў. Каб своечасова дастаўляць прадукцыю расійскім спажыўцам, мы пачалі маршрутызаваць дастаўкі. У сакавіку 2024 года ў Расію мы адправілі першы ўласны поезд. У маі гэтага года курсіравала ўжо 12 маршрутных паяздоў БЦК, у чэрвені - 15.
Мы асвоілі мультымадальныя перавозкі нашай прадукцыі ў Калінінград чыгуначным і марскім транспартам. Пры гэтым мы сталі першай з беларускіх кампаній, хто пры цесным узаемадзеянні з урадам Калінінградскай вобласці атрымаў з федэральнага бюджэту Расіі субсідыі на перавозку беларускага цэменту з марскіх партоў Ленінградскай вобласці ў Калінінградскі порт.
- Якая загрузка вытворчых магутнасцей беларускіх цэментных заводаў?
- Штогод заводы працуюць з максімальнай загрузкай вытворчых магутнасцей. У студзені - чэрвені 2024 года загрузка вытворчых магутнасцей павялічылася ў параўнанні з аналагічным перыядам 2023 года на 8,1 працэнта.
Мы павялічваем і аб'ёмы вытворчасці прадукцыі. Па выніках 2023 года аб'ёмы вытворчасці цэменту на прадпрыемствах холдынга павялічыліся на 10,7 працэнта ў параўнанні з 2018 годам і на 5,8 працэнта ў параўнанні з 2019 годам.
- Калі гаварыць аб продажах, то якая стратэгія кампаніі па рэалізацыі цэменту і будаўнічых матэрыялаў на ўнутраным рынку?
- Задача прадпрыемстваў холдынга - забяспечыць будаўнічымі матэрыяламі ў першую чаргу айчынны рынак.
Галоўная задача камерцыйнай дзейнасці холдынга - атрыманне прыбытку праз задавальненне пакупніцкага попыту і высокую культуру абслугоўвання. Так, асноўныя напрамкі продажаў на ўнутраным рынку - развіццё існуючага рынку і пошук новых рынкаў збыту, удзел у таргах на электроннай гандлёвай пляцоўцы Беларускай універсальнай таварнай біржы, удзел у працэдурах закупак тавараў ІС "Тэндары", індывідуальны падыход да задавальнення пераваг кожнага спажыўца, правядзенне перагавораў і сустрэч з патэнцыяльнымі кліентамі, у рамках якіх рэалізуецца інфармаванне аб якасных перавагах прадукцыі холдынга, лагістычных рашэннях і перспектывах супрацоўніцтва і іншае.
- На прадпрыемствах холдынга пастаянна мадэрнізуецца працэс вытворчасці за кошт укаранення сучасных тэхналогій. Якія значныя праекты ўжо рэалізаваны на заводах холдынга, а якія ў планах? Колькі сродкаў інвесціравана на гэтыя мэты ў бягучым годзе?
- Сёння ў нас каля 20 падведамных прадпрыемстваў: тры буйныя - гэта нашы цэментныя заводы і іх філіялы. Усіх праектаў, якія рэалізаваны за гэтыя гады, вядома, не пералічыш. Штогод аб'ёмы інвестыцый у развіццё прадпрыемстваў холдынга павялічваюцца: за 10 гадоў было накіравана інвестыцый у памеры больш за Br240 млн.
У 2021 годзе ў філіяле нумар 1 "Цэментны завод" ААТ "Краснасельскбудматэрыялы" была ўведзена ў эксплуатацыю тэхналагічная лінія па выкарыстанні RDF-паліва пры вытворчасці клінкеру сухім спосабам. Цяпер у якасці такога віду паліва на прадпрыемстве выкарыстоўваюць гуматэхнічную сыравіну, ільняную кастрыцу і г.д., што складае 5 працэнтаў у структуры агульнага аб'ёму паліва пры вытворчасці клінкеру. Дзякуючы гэтаму ў 2023 годзе замешчана 11 тыс. т імпартнага энерганосьбіта - вугалю. А пасля адкрыцця смеццеперапрацоўчага завода ў Гродне на заводзе будуць выкарыстоўваць RDF-паліва, якое атрымліваюць з камунальных адходаў. Чаканы эканамічны эфект ад замяшчэння імпартнага энерганосьбіта перасягне Br4,6 млн.
У 2020-2023 гадах быў рэалізаваны праект па мадэрнізацыі абсталявання ў філіяле "Оршабудматэрыялы". Ён датычыўся тэхнічнай мадэрнізацыі ўчастка падачы інертных матэрыялаў памольнага аддзялення цэха ячэістага бетону і пашырэння ўчастка паспявання сырцу. Гэта дало магчымасць знізіць сабекошт выпускаемай прадукцыі.
Таксама ў мінулым годзе на заводзе зборнага жалезабетону Віцебска была адкрыта аўтаматызаваная бетоназмяшальная ўстаноўка. На Беларускім цэментным заводзе ўведзена ў эксплуатацыю ўстаноўка па рэгуляванні выкідаў азоту ў атмасферу, праведзена замена электрафільтраў у цэху памолу цэменту. На прадпрыемствы холдынга былі набыты новыя аўтабетоназмешвальнікі.
Акрамя таго, у 2023 годзе на развіццё прадпрыемстваў холдынга "Беларуская цэментная кампанія" накіравана інвестыцый на Br83,3 млн - гэта больш як у 2,6 раза вышэй, чым за 2022 год. Інвестыцыі былі накіраваны на тэхнічнае перааснашчэнне і мадэрнізацыю вытворчасці, а таксама развіццё аўтамабільнага і чыгуначнага транспартнага парку.
У чэрвені 2024 года на Мінскім камбінаце сілікатных вырабаў уведзены ў эксплуатацыю новы ўчастак таварнага бетону, што дало прадпрыемству новыя магчымасці і перспектывы. У бягучым годзе з мэтай мадэрнізацыі заводаў запушчаны працэс закупкі паваротных сталоў для філіялаў "Маладзечнажалезабетон" і "Баранавіцкі КЖБК". Гэта дасць магчымасць прадпрыемствам вырабляць прадукцыю любых памераў пад запатрабаванні спажыўцоў.
Цяпер працуем над далейшай мадэрнізацыяй нашых цэментных заводаў сумесна з кітайскімі партнёрамі. Акрамя таго, у бліжэйшыя пяць гадоў будуць мадэрнізаваны і нашы шэсць заводаў па вытворчасці жалезабетонных вырабаў, а таксама пяць заводаў па вытворчасці газасілікатных блокаў.
- Што ў цэлым робіцца для лічбавізацыі працэсаў на прадпрыемствах холдынга? Якія праекты ў гэтым напрамку плануецца рэалізаваць?
- На працягу дзесяці гадоў Беларуская цэментная кампанія няспынна ўдасканальвала тэхнічнае абсталяванне, каб адпавядаць сучасным тэндэнцыям і лепшым практыкам у галіне. Мы ўкаранілі адмоваўстойлівыя апаратна-тэхнічныя рашэнні, якія забяспечваюць бесперабойную работу і эфектыўнае ўзаемадзеянне паміж кіруючай кампаніяй і прадпрыемствамі, якія ўваходзяць у склад холдынга. Гэта гарантуе, што ўсе нашы падраздзяленні працуюць як адзінае цэлае, без прастояў і збояў.
Асаблівую ўвагу мы ўдзяляем інфармацыйнай бяспецы на ўсіх узроўнях задзейнічаных інфармацыйных сістэм. Абарона даных і інфармацыйных патокаў з'яўляецца нашым прыярытэтам, і мы пастаянна ўдасканальваем нашы метады і тэхналогіі ў гэтай галіне.
- Якія планы? Ці плануецца пашыраць склад холдынга?
- На бліжэйшыя пяць гадоў запланавана маштабная мадэрнізацыя вытворчасці. Перадумовай для гэтага стала перш за ўсё неабходнасць зніжэння затрат на энергарэсурсы, у тым ліку імпартныя, павелічэнне прадукцыйнасці працы і змяншэнне сабекошту прадукцыі.
Адна з нашых асноўных задач - выпуск якаснай і канкурэнтаздольнай прадукцыі з максімальным выкарыстаннем айчыннай сыравіны і паліва, а таксама змяншэнне сабекошту прадукцыі.
У чэрвені гэтага года з губернатарам Маскоўскай вобласці Андрэем Вараб'ёвым падпісана пагадненне наконт будаўніцтва ўласнага вытворча-лагістычнага комплексу Беларускай цэментнай кампаніі ў Маскоўскім рэгіёне. Рэалізаваць гэты маштабны інвестыцыйны праект плануецца да 2030 года, аб'ём інвестыцый, паводле папярэдніх ацэнак, складзе да 2 млрд расійскіх рублёў.
Сёння ў нас ёсць вялікія магчымасці пры вытворчасці розных будаўнічых матэрыялаў. Упэўнены, мы будзем эфектыўна развівацца і ўпэўнена ісці наперад. Нам яшчэ ёсць куды расці і да чаго імкнуцца.
Без сумнення, кіруючая кампанія холдынга будзе і далей прадаўжаць работу па паляпшэнні ўмоў працы і стварэнні больш камфортных умоў для работнікаў. Любое прадпрыемства, любое абсталяванне і любыя тэхналогіі не маюць ніякага значэння самі па сабе, без людзей. І мы хочам, каб нашы работнікі былі задаволены не толькі работай і ўзроўнем заработнай платы, але і ўмовамі сваёй працы.-0-
- За мінулы год БЦК рэалізавала за межы краіны больш за 2,3 млн т цэменту, што стала рэкордным паказчыкам для кампаніі. Якая тэндэнцыя па экспарце склалася па выніках першага паўгоддзя гэтага года?
- Так, у 2023 годзе Беларуская цэментная кампанія значна павялічыла знешнія пастаўкі цэменту: тэмп росту да 2022 года склаў 134 працэнты. У першым паўгоддзі 2024 года тэмп росту паставак цэменту ў Расію склаў 103,5 працэнта да аналагічнага перыяду 2023 года, а ў чэрвені 2024 года - 140,7 працэнта да чэрвеня 2023 года. Акрамя таго, у гэтым годзе істотна павялічаны знешнія пастаўкі блокаў з ячэістага бетону.
Пасля пагаршэння геапалітычнай сітуацыі ў 2022 годзе БЦК прыняла неабходныя меры, каб павялічыць аб'ёмы паставак цэменту на знешні рынак. Па выніках 2023 года тэмп росту знешніх паставак цэменту павялічыўся ў параўнанні з 2021 годам на 116 працэнтаў.
Штогод мы забяспечваем рост па экспарце тавараў у доларавым выражэнні - за 10 гадоў гэты паказчык павялічыўся ў 2,3 раза.
- Раскажыце аб распаўсюджванні прадукцыі на знешніх рынках збыту. Якія краіны з'яўляюцца асноўнымі для рэалізацыі прадукцыі беларускай цэментнай кампаніі і заводаў холдынга? Ці пашыраецца геаграфія паставак?
- Цяпер наш галоўны эканамічны партнёр - Расійская Федэрацыя. У мінулым годзе нашы прадпрыемствы пастаўлялі сваю прадукцыю ў некалькі рэгіёнаў Расіі: Цэнтральную, Паўночна-Заходнюю, Прыволжскую, Паўднёвую і Уральскую федэральныя акругі, а таксама ў Калінінградскую вобласць. У гэтым годзе асноўныя рэгіёны паставак - Масква і Маскоўская вобласць, Цэнтральная і Паўночна-Заходняя федэральныя акругі.
У рамках знешнеэканамічнай дзейнасці складаным для кампаніі стаў 2022 год, калі для нас сталі закрыты еўрапейскія рынкі. У тых складаных эканамічных умовах трэба было пераарыентаваць таварныя патокі, і нам гэта ўдалося. Знешнеэканамічная дзейнасць гэтых заводаў была перанакіравана ў бок Расіі. У Расійскай Федэрацыі назіраецца высокая інвестыцыйная актыўнасць, краіна інтэнсіўна развіваецца, і мы дапамагаем ёй у гэтым, пастаўляючы нашу прадукцыю.
У цяперашняй геапалітычнай сітуацыі вырашальнае значэнне мае лагістыка. Беларуская цэментная кампанія на гэты час самастойна кіруе амаль 2 тыс. чыгуначных вагонаў, з якіх больш за 1,1 тыс. знаходзяцца ва ўласнасці. Рыхтуемся да закупкі яшчэ 700 вагонаў. Каб своечасова дастаўляць прадукцыю расійскім спажыўцам, мы пачалі маршрутызаваць дастаўкі. У сакавіку 2024 года ў Расію мы адправілі першы ўласны поезд. У маі гэтага года курсіравала ўжо 12 маршрутных паяздоў БЦК, у чэрвені - 15.
Мы асвоілі мультымадальныя перавозкі нашай прадукцыі ў Калінінград чыгуначным і марскім транспартам. Пры гэтым мы сталі першай з беларускіх кампаній, хто пры цесным узаемадзеянні з урадам Калінінградскай вобласці атрымаў з федэральнага бюджэту Расіі субсідыі на перавозку беларускага цэменту з марскіх партоў Ленінградскай вобласці ў Калінінградскі порт.
- Якая загрузка вытворчых магутнасцей беларускіх цэментных заводаў?
- Штогод заводы працуюць з максімальнай загрузкай вытворчых магутнасцей. У студзені - чэрвені 2024 года загрузка вытворчых магутнасцей павялічылася ў параўнанні з аналагічным перыядам 2023 года на 8,1 працэнта.
Мы павялічваем і аб'ёмы вытворчасці прадукцыі. Па выніках 2023 года аб'ёмы вытворчасці цэменту на прадпрыемствах холдынга павялічыліся на 10,7 працэнта ў параўнанні з 2018 годам і на 5,8 працэнта ў параўнанні з 2019 годам.
- Калі гаварыць аб продажах, то якая стратэгія кампаніі па рэалізацыі цэменту і будаўнічых матэрыялаў на ўнутраным рынку?
- Задача прадпрыемстваў холдынга - забяспечыць будаўнічымі матэрыяламі ў першую чаргу айчынны рынак.
Галоўная задача камерцыйнай дзейнасці холдынга - атрыманне прыбытку праз задавальненне пакупніцкага попыту і высокую культуру абслугоўвання. Так, асноўныя напрамкі продажаў на ўнутраным рынку - развіццё існуючага рынку і пошук новых рынкаў збыту, удзел у таргах на электроннай гандлёвай пляцоўцы Беларускай універсальнай таварнай біржы, удзел у працэдурах закупак тавараў ІС "Тэндары", індывідуальны падыход да задавальнення пераваг кожнага спажыўца, правядзенне перагавораў і сустрэч з патэнцыяльнымі кліентамі, у рамках якіх рэалізуецца інфармаванне аб якасных перавагах прадукцыі холдынга, лагістычных рашэннях і перспектывах супрацоўніцтва і іншае.
- На прадпрыемствах холдынга пастаянна мадэрнізуецца працэс вытворчасці за кошт укаранення сучасных тэхналогій. Якія значныя праекты ўжо рэалізаваны на заводах холдынга, а якія ў планах? Колькі сродкаў інвесціравана на гэтыя мэты ў бягучым годзе?
- Сёння ў нас каля 20 падведамных прадпрыемстваў: тры буйныя - гэта нашы цэментныя заводы і іх філіялы. Усіх праектаў, якія рэалізаваны за гэтыя гады, вядома, не пералічыш. Штогод аб'ёмы інвестыцый у развіццё прадпрыемстваў холдынга павялічваюцца: за 10 гадоў было накіравана інвестыцый у памеры больш за Br240 млн.
У 2021 годзе ў філіяле нумар 1 "Цэментны завод" ААТ "Краснасельскбудматэрыялы" была ўведзена ў эксплуатацыю тэхналагічная лінія па выкарыстанні RDF-паліва пры вытворчасці клінкеру сухім спосабам. Цяпер у якасці такога віду паліва на прадпрыемстве выкарыстоўваюць гуматэхнічную сыравіну, ільняную кастрыцу і г.д., што складае 5 працэнтаў у структуры агульнага аб'ёму паліва пры вытворчасці клінкеру. Дзякуючы гэтаму ў 2023 годзе замешчана 11 тыс. т імпартнага энерганосьбіта - вугалю. А пасля адкрыцця смеццеперапрацоўчага завода ў Гродне на заводзе будуць выкарыстоўваць RDF-паліва, якое атрымліваюць з камунальных адходаў. Чаканы эканамічны эфект ад замяшчэння імпартнага энерганосьбіта перасягне Br4,6 млн.
У 2020-2023 гадах быў рэалізаваны праект па мадэрнізацыі абсталявання ў філіяле "Оршабудматэрыялы". Ён датычыўся тэхнічнай мадэрнізацыі ўчастка падачы інертных матэрыялаў памольнага аддзялення цэха ячэістага бетону і пашырэння ўчастка паспявання сырцу. Гэта дало магчымасць знізіць сабекошт выпускаемай прадукцыі.
Таксама ў мінулым годзе на заводзе зборнага жалезабетону Віцебска была адкрыта аўтаматызаваная бетоназмяшальная ўстаноўка. На Беларускім цэментным заводзе ўведзена ў эксплуатацыю ўстаноўка па рэгуляванні выкідаў азоту ў атмасферу, праведзена замена электрафільтраў у цэху памолу цэменту. На прадпрыемствы холдынга былі набыты новыя аўтабетоназмешвальнікі.
Акрамя таго, у 2023 годзе на развіццё прадпрыемстваў холдынга "Беларуская цэментная кампанія" накіравана інвестыцый на Br83,3 млн - гэта больш як у 2,6 раза вышэй, чым за 2022 год. Інвестыцыі былі накіраваны на тэхнічнае перааснашчэнне і мадэрнізацыю вытворчасці, а таксама развіццё аўтамабільнага і чыгуначнага транспартнага парку.
У чэрвені 2024 года на Мінскім камбінаце сілікатных вырабаў уведзены ў эксплуатацыю новы ўчастак таварнага бетону, што дало прадпрыемству новыя магчымасці і перспектывы. У бягучым годзе з мэтай мадэрнізацыі заводаў запушчаны працэс закупкі паваротных сталоў для філіялаў "Маладзечнажалезабетон" і "Баранавіцкі КЖБК". Гэта дасць магчымасць прадпрыемствам вырабляць прадукцыю любых памераў пад запатрабаванні спажыўцоў.
Цяпер працуем над далейшай мадэрнізацыяй нашых цэментных заводаў сумесна з кітайскімі партнёрамі. Акрамя таго, у бліжэйшыя пяць гадоў будуць мадэрнізаваны і нашы шэсць заводаў па вытворчасці жалезабетонных вырабаў, а таксама пяць заводаў па вытворчасці газасілікатных блокаў.
- Што ў цэлым робіцца для лічбавізацыі працэсаў на прадпрыемствах холдынга? Якія праекты ў гэтым напрамку плануецца рэалізаваць?
- На працягу дзесяці гадоў Беларуская цэментная кампанія няспынна ўдасканальвала тэхнічнае абсталяванне, каб адпавядаць сучасным тэндэнцыям і лепшым практыкам у галіне. Мы ўкаранілі адмоваўстойлівыя апаратна-тэхнічныя рашэнні, якія забяспечваюць бесперабойную работу і эфектыўнае ўзаемадзеянне паміж кіруючай кампаніяй і прадпрыемствамі, якія ўваходзяць у склад холдынга. Гэта гарантуе, што ўсе нашы падраздзяленні працуюць як адзінае цэлае, без прастояў і збояў.
Асаблівую ўвагу мы ўдзяляем інфармацыйнай бяспецы на ўсіх узроўнях задзейнічаных інфармацыйных сістэм. Абарона даных і інфармацыйных патокаў з'яўляецца нашым прыярытэтам, і мы пастаянна ўдасканальваем нашы метады і тэхналогіі ў гэтай галіне.
- Якія планы? Ці плануецца пашыраць склад холдынга?
- На бліжэйшыя пяць гадоў запланавана маштабная мадэрнізацыя вытворчасці. Перадумовай для гэтага стала перш за ўсё неабходнасць зніжэння затрат на энергарэсурсы, у тым ліку імпартныя, павелічэнне прадукцыйнасці працы і змяншэнне сабекошту прадукцыі.
Адна з нашых асноўных задач - выпуск якаснай і канкурэнтаздольнай прадукцыі з максімальным выкарыстаннем айчыннай сыравіны і паліва, а таксама змяншэнне сабекошту прадукцыі.
У чэрвені гэтага года з губернатарам Маскоўскай вобласці Андрэем Вараб'ёвым падпісана пагадненне наконт будаўніцтва ўласнага вытворча-лагістычнага комплексу Беларускай цэментнай кампаніі ў Маскоўскім рэгіёне. Рэалізаваць гэты маштабны інвестыцыйны праект плануецца да 2030 года, аб'ём інвестыцый, паводле папярэдніх ацэнак, складзе да 2 млрд расійскіх рублёў.
Сёння ў нас ёсць вялікія магчымасці пры вытворчасці розных будаўнічых матэрыялаў. Упэўнены, мы будзем эфектыўна развівацца і ўпэўнена ісці наперад. Нам яшчэ ёсць куды расці і да чаго імкнуцца.
Без сумнення, кіруючая кампанія холдынга будзе і далей прадаўжаць работу па паляпшэнні ўмоў працы і стварэнні больш камфортных умоў для работнікаў. Любое прадпрыемства, любое абсталяванне і любыя тэхналогіі не маюць ніякага значэння самі па сабе, без людзей. І мы хочам, каб нашы работнікі былі задаволены не толькі работай і ўзроўнем заработнай платы, але і ўмовамі сваёй працы.-0-
