6 лютага, Мінск /Кар. БЕЛТА/. Нацыянальны банк апублікаваў карту асноўных задач і стратэгічных ініцыятыў на 2018 год, адпаведная інфармацыя размешчана на сайце рэгулятара, паведамляе БЕЛТА.
"Нацыянальны банк плануе сваю дзейнасць у адпаведнасці з яго асноўнымі мэтамі, вызначанымі Банкаўскім кодэксам і статутам Нацыянальнага банка. Сістэма планавання ўключае ў сябе пастаноўку асноўных задач на бягучы год, рэалізацыя якіх накіравана на стварэнне спрыяльных умоў для ўстойлівага інклюзіўнага эканамічнага росту за кошт колькаснага і якаснага развіцця грашова-крэдытнай сферы, банкаўскага сектара і плацежнай сістэмы", - растлумачылі ў Нацбанку.
Асноўныя задачы Нацыянальнага банка прыярытэзуюцца і структуруюцца. Задачы першага ўзроўню вызначаюцца з улікам актуальных праблем эканамічнага развіцця Беларусі, маюць комплексны характар і адлюстроўваюць прыярытэты дзейнасці Нацыянальнага банка ў планавым перыядзе. Суадносіны задач першага ўзроўню і мэт дзейнасці Нацбанка ажыццяўляюцца зыходзячы з пераважнай накіраванасці дасягаемых эфектаў. Сярод задач першага ўзроўню: падтрыманне інфляцыі, якая вымяраецца індэксам спажывецкіх цэн, на ўзроўні не большым за 6 працэнтаў; павышэнне транспарэнтнасці дзейнасці Нацыянальнага банка і падтрыманне даверу да праводзімай ім палітыкі; забеспячэнне ўстойлівасці да знешніх шокаў; лібералізацыя валютнага рынку і дэдаларызацыя эканомікі; забеспячэнне надзейнага і бяспечнага функцыянавання банкаўскага сектара; забеспячэнне фінансавай стабільнасці, развіццё плацежнай сістэмы Беларусі.
"Задачы другога ўзроўню фарміруюцца метадам дэкампазіцыі задач першага ўзроўню і адлюстроўваюць падыходы да рэалізацыі апошніх. Як правіла, задачы першага ўзроўню адпавядае некалькі задач больш нізкага ўзроўню. Пры гэтым пастаноўка кожнай задачы другога ўзроўню суправаджаецца выпрацоўкай кантралюемых паказчыкаў, замацаваннем задачы за структурнымі падраздзяленнямі Нацыянальнага банка. Тым самым забяспечваецца каардынацыя дзейнасці ўсіх службаў Нацбанка, а таксама ўзаемаўвязка стратэгічнага і аператыўнага планавання ў цэнтральным банку", - гаворыцца ў паведамленні рэгулятара.
Дасягненне паказчыкаў, якія характарызуюць вырашэнне задач другога ўзроўню, у сваю чаргу ўлічваецца ў ключавых паказчыках эфектыўнасці работы кіраўнікоў і іншых супрацоўнікаў структурных падраздзяленняў Нацыянальнага банка. Гэта фарміруе сістэму адказнасці за выкананне прымаемых цэнтральным банкам планаў.
Да другога ўзроўню адносяцца такія задачы, як падтрыманне працэнтных ставак у эканоміцы на станоўчым узроўні ў рэальным выражэнні; аптымізацыя аб'ёмаў дырэктыўнага крэдытавання; рэгуляванне ліквіднасці банкаў, што забяспечвае дасягненне аперацыйнага арыенціра; скарачэнне даўгавой нагрузкі Нацыянальнага банка; зняцце валютных абмежаванняў; пераход ад дазвольнай да паведамляльнай сістэмы валютнага кантролю; удасканаленне метадаў ацэнкі ўзроўню рызык; павышэнне празрыстасці структуры ўласнасці банкаў і НКФА; развіццё інвестыцыйнага банкінгу; прымяненне сістэмы макрапрудэнцыяльных інструментаў; зніжэнне ступені пагроз ад кіберзлачынстваў у крэдытна-фінансавай сферы і шэраг іншых.
Рабочым дакументам бягучага перыяду, у якім прадстаўлена іерархія мэт і задач, з'яўляецца карта асноўных задач Нацыянальнага банка на 2018 год.
Нараўне з бягучай дзейнасцю структурных падраздзяленняў Нацыянальнага банка дасягненне яго асноўных мэт можа забяспечвацца рэалізацыяй стратэгічных ініцыятыў.
"Стратэгічная ініцыятыва разглядаецца як сукупнасць праграм, праектаў, мер і дзеянняў, накіраваных на дасягненне Нацыянальным банкам сваіх асноўных мэт на якасна больш высокім арганізацыйна-кіраўніцкім і тэхнічным узроўні. Адметнымі прыкметамі стратэгічнай ініцыятывы з'яўляюцца яе навізна, сярэдне- і доўгатэрміновы характар рэалізацыі, маштабнасць і арганізацыйная складанасць. Яны прадугледжваюць неабходнасць кааперацыі службаў Нацыянальнага банка і пабочных арганізацый", - расказалі ў Нацбанку.
Пры рэалізацыі стратэгічнай ініцыятывы дапускаецца прымяненне методык і інструментаў праектнага кіравання, што ажыццяўляецца ў Нацыянальным банку на цэнтралізаванай аснове. Па меры павышэння сфарміраванасці стратэгічнай ініцыятывы частка дзеянняў і мер можа фармалізавацца ў выглядзе задач другога ўзроўню, замацаваных за структурнымі падраздзяленнямі.-0-
